【编者按】：在河南油田运输诞生50周年之际，为全面梳理回顾企业历史演变及生存发展脉络，提炼重大事件，总结有益经验，传承石油精神，弘扬石化传统，促进未来发展，结合相关资料，编辑发布此系列报道。
2000年，河南石油勘探局进行改制重组，并将7月定为“重组划拨月”。在这一月里，运输处将设备监测中心、生活服务公司、离退休管理站、运输小学、卫生所、医疗统筹等六个单位、共208人按系统划归局有关单位。当年末有全民职工1154人，生产营运车辆313台，实现换算周转量14900万吨公里。
2001年3月21日，为了适应生产经营和改革发展需要，实施了供修系统专业化组合，将各运行公司的保养站、材料库统一归处汽车修造总厂管理，并将客运中队从三公司分离，重新组建客运公司。2001年7月，响应勘探局号召，开展协议解除劳动合同工作，共有489人与企业解除劳动合同，内部退养100人。当年末全面职工总数644人，生产车辆294台，实现换算周转量11412万吨公里。
2002年, 运输处强化企业管理，按照ISO9001质量标准建立了质量管理体系，于2002年10月顺利通过了中国方圆标志委员会的认证，于2002年12月成功取得了道路运输企业二级资质，成为南阳市唯一的二级运输企业。当年，运输处多元产业获得较大发展，工程塑料厂开发新产品20项之多，产品远销河北、湖北、江苏等省市。当年，全处用工总量1138人。全处共有营运车辆305台，实现换算周转量12361万吨公里。
2003年，运输处连续九年保持了局“文明单位”称号。当年，勘探局油建工程公司中标茂大管线项目，7月21日，运输处成立“西南成品油管材运输项目经理部”，配合油建工程公司完成从广东茂名——云南大理全长1700km的成品油管道建设。2003年，运输处紧跟油田勘探开发步伐，克服车辆老化的困难，抗“非典”，内抓管理，外拓市场，为油田勘探开发、生产建设、矿区公交等重点工作提供了一方保障。当年末有职工1114人；生产营运车辆304台；实现换算周转量13043万吨公里。
2004年，勘探局推动重组改制工作，运输处成立重组改制工作领导小组，修订完善了《运输及汽修系统重组方案》，于四月份完成了运输及汽修系统专业化重组，重组车辆140台，人员79人。九月份，完成了客运公司、能源公司下属的水电服务队、加油站和技能鉴定站的持续重组工作，为改制分流创造了条件。当年末有职工623人；生产营运车辆252台；实现换算周转量14418万吨公里。
2005年2月28日，河南石油勘探局运输处改制为股份制企业——m6米乐在线登录, 注册资本3622万元，其中职工持股95%，勘探局持股5%。自此，河南油田运输处从中央国有企业分离，改制成了股份制公司。
